IPD SRP-30A-4008 美國電源

上世紀八十年代末，在美國提出了IPD（Integrated Product Development）的概念，強調產品開發(fā)需要遵循集成（Integrated）的思想，即需要把涉及產品開發(fā)的各方面業(yè)務過程、活動、角色、信息等集成運作，以提升產品開發(fā)的效率和效果。

在研發(fā)管理體系中，IPD體系作為一種成熟的方法*為業(yè)內所廣泛認可。在國際上，以IBM為代表的國際化創(chuàng)新型公司在引入IPD體系后，創(chuàng)新成果、研發(fā)效率、公司協(xié)同能力、資源整合能力和效率都得到了快速提升，并成功實現從硬件制造為核心到服務提供為核心的業(yè)務轉型，最終讓大象跳舞。在國內，以華為公司為代表的民營公司，通過導入IPD體系以及公司內部對研發(fā)業(yè)務管理體系的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，通過十年時間的努力，實現了從小型銷售、系統(tǒng)集成公司到大型研發(fā)制造型公司的轉變。華為公司從提供產品到提供系統(tǒng)、從提供硬件到提供業(yè)務管理軟件平臺等一系列的快速轉變與發(fā)展，最終從單純的技術提供商轉變?yōu)檎戏桨?、服務提供、硬件系統(tǒng)開發(fā)、大系統(tǒng)提供的高技術、高附加值、高效率的跨國公司。目前華為公司的通信設備方案業(yè)務遍布全球、硬件、系統(tǒng)、服務全面開花，并與2010年成功進入世界500強，IPD體系的價值已經通過大量成功公司的實踐獲得充分體現。

IPD體系實施過程

    首先，在體系梳理過程中，必須對現有業(yè)務流程、業(yè)務現狀進行充分的調研和溝通，確認現有研發(fā)管理體系的現狀。在現有研發(fā)管理體系現狀的基礎上，根據IPD體系的特點、要求、重點要素等，結合公司發(fā)展階段、發(fā)展目標，確定未來目標體系架構，根據現狀與目標之間的對比，識別重點改進問題，并確定不同問題的改進策略和路標安排?；谀繕思軜嫼椭攸c改進問題路標安排，進行深度溝通后，確定實施方法。

山東中發(fā)工業(yè)公司主要經營歐洲、美國等生產的閥門、過濾設備、編碼器、傳感器、儀器儀表、等各種自動化產品，公司全力貫徹“以質優(yōu)價廉的產品和完善到位的技術服務客戶"的經營宗旨，服務于國內的流體控制和自動化控制領域。專業(yè)的技術支持和數年的國際貿易經驗使我們積累了大量的重要客戶和供應商，而且我們還提供完善細致的售前、售中、售后服務，所以贏得了廣大客戶和工控同行的廣泛認可。

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